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華陽集團召開貫徹落實全省電視電話會議精神暨3月份總經理安全辦公會、安全工作例會

228日,華陽集團召開貫徹落實全省電視電話會議精神暨3月份總經理安全辦公會、安全工作例會,深入貫徹落實省委書記藍佛安在省委常委會上對全省礦山安全大檢查提出的要求和全省安全生產電視電話會議精神,部署近期特別是全國兩會期間的安全生產工作。黨委副書記、副董事長、總經理王強出席會議并要求,強化警示教育,牢牢守住安全基本線,加強變化管理,為全國兩會營造安全穩定的環境。集團領導余北建、令狐建設參加。

王強指出,安全辦公會、安全工作例會,同時也是一次研討會、分析會、學習會。要提高會議效率,秉承高效精干的原則,不斷創新形式,聚焦問題和典型事件,圍繞2023怎么干”,明確解決問題、推進工作的方法和目標,強化落實。

王強指出,全國兩會即將召開,認真做好兩會期間的安全生產工作是我們義不容辭的責任。同時,進入3月,季節因素也對安全工作產生一定影響,各單位各部門要樹牢憂患意識,完善安全機構設置和專職安全人員的配備,明確責任落實,做好超前預判,尤其要根據季節性生產規律,抓好邊坡防護、春季防火、電力檢修等地面安全工作,確保安全生產。

就近期安全工作,王強要求,一是牢牢守住安全基本線。以事故案例警示教育為切入點,充分認識到守住安全生產基本線是對行業安全規律的尊重,是對礦山安全生產規律的敬畏。要深刻吸取內蒙古阿拉善左旗一露天煤礦坍塌事故教訓,認真開展安全生產基礎條件的系統性檢查、安全性評估,并形成定期化、常態化的工作制度,切實夯實安全生產基礎。要結合華陽特殊的地質條件,緊盯瓦斯治理中的關鍵環節、關鍵數據,要誠實踏實,一切為瓦斯通風服務、一切為抽采服務,加強層位管理,科學排布工序工藝。二是強化變化管理。在正規作業、正規組織、正規工藝之外的包括環境、工藝、參數、人員等方面的變化,都屬于變化管理的范疇。要充分認識到變化管理是問題管理的重要組成部分,是高質量超前管理的前提和條件;充分認識到華陽集團各煤礦開采條件復雜,通常是多重變化因素疊加。各單位要明確“變化是一種常態”,抓住管理層這一“關鍵少數”,解決變化管理中的系統層面問題;抓住操作層這一基礎群體,解決變化管理中的現場層面問題。各單位要加強精細管理,敏銳、迅速捕捉各類安全生產信息,并形成信息共享,實現聯合作戰;要做到高標準管理,逐步積淀、形成固化的程序、模式,提升決策的科學性、可靠性、及時性;要把控好核心環節和關鍵環節,做到有效控制變化,實現安全正規有序作業,厚植安全生產土壤,為華陽撐起一片安全的藍天。

常務副總經理余北建主持會議;黨委常委、副總經理令狐建設安排煤礦“一通三防”和地測防治水工作。安監局負責人傳達全省安全生產電視電話會議精神,總結通報2月份安全工作,安排3月份及全國兩會期間重點工作。安監局總結匯報2月份總經理辦公會議安排具體工作事項落實情況,生產技術部分析相關案例并安排頂板管理工作。

會議采取視頻形式進行。部分總經理助理級領導、副總師,總部機構、基層單位負責人等在集團主會場參加會議。太化集團安全工作分管領導、相關部門負責人和基層各單位安全工作負責人在太化分會場參加會議。

(來源:華陽新材料微信公眾號)

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